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              云海说:服装供应链管理不是侧重于“管”,而是侧重于“理”

              我们大家都知道服装供应链的环节是非常漫长的,从原材料的开发到原材料的成品,从具体款式的开发,到具体款式的成品,这样一个过程非常漫长。

                供应链管理不要侧重在“管”上面,而要侧重在“理”。

                我们用供应链管理软件系统去管理供应链,其实最主要的作用是如何通过我们的软件系统,对我们整个供应链的各个环节的工作细节进行“理”的行动。

                我们大家都知道服装供应链的环节是非常漫长的,从原材料的开发到原材料的成品,从具体款式的开发,到具体款式的成品,这样一个过程非常漫长。这个漫长的过程当中就必定会涉及到每一个个人的工作习惯,每一家企业的通常习惯,或者说这个行业的固有习惯。

                如果我们没有把这个漫长的过程规则通过一定的形式把它清理出来,有一个清晰的轨道,如果没有这样的一些清晰的工作流程和指引的话啊,每一个人都按照自己的思路去做他们自己想做的事情,那样一定会造成严重的混乱。

                然而混乱的流程和行动,是不可能做好产品供应工作的。

                其实很显然在我们的整个供应链管理过程中,实际上大家都知道我们容易出问题的往往都是前期的很多的一些未知的一些东西、未知的一些信息,或者说一些并不确定的资料耽误了我们的整体供应链时间。

                我们通过供应链管理软件系统,就是要把一些未知的或者说一些没有确定的一些资讯和资料,能够通过一定的方式让它尽快地确定,或者尽早地按照我们既定的规则和流程生成出来——让我们下一个环节的流程能够准确的、及时的拿到他们所需要的东西,其实这个才是我们供应链管理的核心的需求。

              网站编辑:陈一

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